Как руководители проверяют сотрудников на стрессоустойчивость: три неожиданных метода

Многие профессионалы уверены, что, получив новую должность, можно спокойно выполнять свои обязанности и не переживать. Однако это далеко от истины. В большинстве компаний, особенно в тех, где ставки высоки, новые сотрудники подвергаются различным тестированиям, чтобы выяснить, насколько они способны справляться с трудностями.

Тест на сжатие сроков

Ситуация: Все идет по плану, сроки ясны, и вдруг, как гром среди ясного неба, начальник сообщает, что проект должен быть завершен намного быстрее, чем ожидалось.

Суть теста: Это не всегда означает реальный кризис иногда руководитель просто хочет наблюдать, как сотрудник справится с резким сокращением сроков. Реакция может быть разной: от паники и недовольства до предложения решения.

• Спокойно разработать план действий;
• Демонстрировать стрессоустойчивость и способность адаптироваться;
• Брать на себя ответственность за выполнение задачи.

Пример: В одной IT-компании новый тестировщик столкнулся с ситуацией, когда ему поручили большой объем работы сжатые сроки. На деле работа могла быть завершена позже, но руководитель хотел посмотреть, как новичок распределит задачи.

Тест на информационный голод

Ситуация: Новый проект без четких инструкций и деталей. Сотруднику ставится задача на основании минимальных вводных данных.

Суть теста: Руководство проверяет, как сотрудник справляется с недостатком информации: будет ли он ждать, пока кто-то все разжует, или возьмет инициативу в собственные руки.

• Ждет разъяснений;
• Спрашивает у коллег и ищет нужные данные;
• Отказывается от выполнения задания из-за недостатка информации.

Пример: В крупной компании новичок столкнулся с задачей подготовки презентации для партнеров, не имея четкого понимания темы и аудитории. Тот, кто пришел к предыдущему исполнителю за деталями, продемонстрировал проактивность, что благоприятно сказалось на его репутации.

Тест на лояльность

Ситуация: Коллега делится сомнениями по поводу решений руководства, наблюдая за реакцией нового сотрудника.

Суть теста: Проверка на то, на чьей стороне сотрудник в случае конфликта. Руководители внимательно следят, будет ли он качать лодку или стремиться к конструктивным решениям.

Пример: В консалтинговой фирме новому сотруднику на обеде коллега ненавязчиво обсудил недовольство начальством. Реакция новичка на подобные разговоры стала важным индикатором его лояльности.