Многие профессионалы уверены, что, получив новую должность, можно спокойно выполнять свои обязанности и не переживать. Однако это далеко от истины. В большинстве компаний, особенно в тех, где ставки высоки, новые сотрудники подвергаются различным тестированиям, чтобы выяснить, насколько они способны справляться с трудностями.
Тест на сжатие сроков
Ситуация: Все идет по плану, сроки ясны, и вдруг, как гром среди ясного неба, начальник сообщает, что проект должен быть завершен намного быстрее, чем ожидалось.
Суть теста: Это не всегда означает реальный кризис — иногда руководитель просто хочет наблюдать, как сотрудник справится с резким сокращением сроков. Реакция может быть разной: от паники и недовольства до предложения решения.
- Спокойно разработать план действий;
- Демонстрировать стрессоустойчивость и способность адаптироваться;
- Брать на себя ответственность за выполнение задачи.
Пример: В одной IT-компании новый тестировщик столкнулся с ситуацией, когда ему поручили большой объем работы сжатые сроки. На деле работа могла быть завершена позже, но руководитель хотел посмотреть, как новичок распределит задачи.
Тест на информационный голод
Ситуация: Новый проект без четких инструкций и деталей. Сотруднику ставится задача на основании минимальных вводных данных.
Суть теста: Руководство проверяет, как сотрудник справляется с недостатком информации: будет ли он ждать, пока кто-то все разжует, или возьмет инициативу в собственные руки.
- Ждет разъяснений;
- Спрашивает у коллег и ищет нужные данные;
- Отказывается от выполнения задания из-за недостатка информации.
Пример: В крупной компании новичок столкнулся с задачей подготовки презентации для партнеров, не имея четкого понимания темы и аудитории. Тот, кто пришел к предыдущему исполнителю за деталями, продемонстрировал проактивность, что благоприятно сказалось на его репутации.
Тест на лояльность
Ситуация: Коллега делится сомнениями по поводу решений руководства, наблюдая за реакцией нового сотрудника.
Суть теста: Проверка на то, на чьей стороне сотрудник в случае конфликта. Руководители внимательно следят, будет ли он «качать лодку» или стремиться к конструктивным решениям.
Пример: В консалтинговой фирме новому сотруднику на обеде коллега ненавязчиво обсудил недовольство начальством. Реакция новичка на подобные разговоры стала важным индикатором его лояльности.
