Вопрос: как сохранить отношения, когда человек готов уйти? Ответ заключается в снижении давления и понимании своей ценности в жизни партнёра.
Секреты успешных отношений
- Признайте свою ценность. Если вы значимы для партнёра, он будет стараться беречь ваши интересы.
- Избавьтесь от давления. Под давлением ваши ожидания и требования только оттолкнут человека. Не поддавайтесь притяжению контроля — оно лишь создает барьеры.
Что же заставляет нас давить на партнёра? Чаще всего это восприятие нарушенных прав. Однако, стоит помнить, что взрослым людям нельзя «воспитывать» друг друга. Если ваш партнёр стал отдаляться, стоит задуматься, не вы ли стали причиной его желания уйти?
Понимание значимости в отношениях
Если у партнёра нет уважения к вам, он вряд ли будет заботиться о ваших желаниях. Важно, чтобы обе стороны понимали значимость друг друга — только тогда можно рассчитывать на взаимопонимание и поддержку.
Переоценка своей важности может привести к диктаторским наклонностям. Вначале подобное поведение может казаться успешным, но в итоге оно приведет к потере взаимопонимания и даже любви. Контроль разрушает. В конечном итоге тот, кто пытается завоевать власть, самостоятельно окажется в одиночестве.
Тонкая грань между надеждой и разочарованием
С каждым месяцем с partner отношения могут меняться. В момент, когда одно будущее кажется обнадёживающим, вдруг обнаруживается, что ваши желания не совпадают. В таких случаях «разумный забор» между вами становится темной преградой. Важно понимать — чем сильнее давление, тем сложнее сблизиться.
Каждая попытка контролировать или запрашивать подтверждение о чувствах может стать причиной конфликта. Вместо этого стоит остановиться и отступить. Возможно, именно так можно будет восстановить самоуважение и вернуть уважение партнёра.
Условия отношений постоянно меняются. Когда атмосфера становится комфортной, появляется шанс на возрождение чувств. Однако это возможно только при условии, что оба человека готовы работать над собой и контактировать, пишет Дзен-канал "Сайт психологов b17.ru".
