Каждое утро в девять ноль пять Геннадий Павлович вошел в офис и провозгласил фразу: "Каждое утро – это новый шанс стать лучшей версией себя!" Эта привычка не только стала рутинной, но и изменила атмосферу в отделе аналитики, где работали 14 человек.
Новое управление началось в сентябре, когда Геннадий Павлович Косарев занял пост руководителя. Команда еще не подозревала, что их локальное спокойствие вскоре нарушит ежедневный ритуал утренних мотивационных цитат. В своей речи он в первый же день заговорил о командном духе и выходе из зоны комфорта, но под его руководством работа приняла шаблонный и задачный характер.
Каждое утро, через неделю после начала этой практики, кажется, начинающие недовольства вылились в бормотания и перешептывания среди сотрудников. Геннадий Павлович зачитывал цитаты великих мыслителей, но вскоре стало ясно, что за мотивацией потеряна продуктивность и внимание к важным рабочим вопросам.
Заслуженные жалобы и безвыходные ситуации
Первая неделя прошла в тумане, и вскоре стало ясно, что цитаты заменяют все настоящие решения. Рабочие условия оставались прежними — устаревшие мониторы, проблемы с оплатой труда. Геннадий Павлович авторитетно цитировал Ганди: "Будьте тем изменением, которое хотите видеть в мире", игнорируя реальные нужды команды.
Ситуация начала накаляться, когда сотрудники начали обсуждать свою самооценку и право на нормальные условия труда. Один из программистов, Костя, подал заявку на повышение после восьми месяцев работы, но ее отклонили с формулировкой о «росте». К концу месяца двое сотрудников уволились, и недовольство росло.
Ответный ход команды
По прошествии трех месяцев коллеги начали противостоять стилю управления Геннадия Павловича: встали и начали зачитывать свои мысли и мнения. Сначала это звучало вроде того: "Менеджмент – это делать вещи правильно, а лидерство – делать правильные вещи". Это был важный момент: команда решила не замалчивать свои внутренние недовольства, а отвечать на него в том же формате.
Инициативу поддержали, и это дало возможность каждому высказать свои позиции. Интересно, что Геннадий Павлович сначала не понимал скрытого смысла цитат, которые его подчиненные приводили в ответ. Атмосфера в офисе начала меняться. Каковы будут последствия этого открытого диалога, пока неясно, но команда, наконец, почувствовала себя услышанной и готова к переменам.
